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评估品牌市场地位，首先看商场位置和楼层排名。 ---李十玥最近有伙伴问我，怎么看待店铺体系化管理？ 这个问题，是很多管理者和店长也经常关心的话题。标准体系是一切增长的基础。你做事的标准，也决定你业绩的高低。无论是新店，还是老店，都是需要分阶段进行体系化管理的，也只有根据店铺经营的“痛点”找出实操性很强的解决方案，落地执行，才是核心。 也就是从点到面，再到标准化体系的打造，更是一个从扎实的基本功量变，到经营提升质变飞跃的过程。今天花点时间聊聊这个话题。 加入我们，和服装零售人呼啸成长标杆店铺打造：为什么？面对激烈的服装行业竞争，很多终端都希望以所谓的规范化和精细化去实现竞争力的时代已经过去。 而现在的终端管理更多的是精耕细作，简化管理流程，回归到零售的本质简单看问题。 那什么是回归零售本质？

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